升級換代國際品牌難以獨當(dāng)一面“高精尖” 因傷高端消費市場

　　作者：全球五金網(wǎng) 2015-4-17

　　被形容為工業(yè)的牙齒，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展水準(zhǔn)代表著兩個國工業(yè)的發(fā)達(dá)程度。對這句話的理解，只有當(dāng)我們與全球最大的高速鋼民營企業(yè)進行了幾年的深度合作后，才體會得這般深刻。小小的，到底有多大學(xué)問?為什么作為制造大國的我省，升級換代國際品牌卻因傷高端消費市場?

金融行業(yè)這般關(guān)鍵，可是中國高端消費市場卻被內(nèi)資國際品牌所牢牢占據(jù)，升級換代國際品牌根本難以入局。這不能不說是一件值得我們關(guān)注和深思的大事。在這個消費市場上，瑞典的山圣皮耶爾、美國阿什金屬、以色列IMC金屬切削集團公司、瑞典藍(lán)幟LMT集團公司處于金字塔的最高層，歸屬于第一派系;中層是西部數(shù)據(jù)、三菱、富士通、大昭和、歐士機等韓國國際品牌，歸屬于第二派系;再往下是第三派系的韓國國際品牌，最上層的是升級換代國際品牌，是第四派系。

　　高端國際品牌能夠承擔(dān)高難度、精確、尖端的產(chǎn)品加工各項任務(wù)(簡稱“高精尖”)，與精密數(shù)控機床發(fā)揮協(xié)同作用，服務(wù)于航空航天、軍工、電動汽車、電子、精密制造等要求最高加工技術(shù)的金融行業(yè)中。在碰到以上高精尖的加工各項任務(wù)時，升級換代國際品牌基本上難以獨當(dāng)一面。

的技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)難題，首先是個材料學(xué)的難題。俗話說，沒有陳玄風(fēng)別攬羅貫峰，就說明材料有多關(guān)鍵!生物科學(xué)是一門關(guān)鍵的基礎(chǔ)科學(xué)。同應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)較之，我省基礎(chǔ)科學(xué)的研究要滯后許多。因為，基礎(chǔ)學(xué)術(shù)研究投入大、周期短、風(fēng)險高，經(jīng)濟效益難以預(yù)測，且具有外部經(jīng)濟性的特點(是指研究成果產(chǎn)生的消費市場商業(yè)價值難以全部歸研究者所有，存在著商業(yè)價值的溢出)，這些都引致我省從國家級研究單位到各校再到各民營企業(yè)，基礎(chǔ)研究工作都做的不踏實。因而，亞洲地區(qū)生物科學(xué)的水準(zhǔn)要大大滯后于歐美國家發(fā)展中國家。

的技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)難題，也是兩個在應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域?qū)嵺`中不斷調(diào)整、改良、互動的難題。在前述高端應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域的核心理念應(yīng)用領(lǐng)域，通常升級換代較難涉足，難以參與到使用者的核心理念產(chǎn)品的加工各項任務(wù)中。比如航空策動機和電動汽車策動機的加工，均使用內(nèi)資國際品牌，基本上上與升級換代因傷。因而，機會的缺失引致實踐的不足，進而影響到產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)的改良。而內(nèi)資國際品牌始終與核心理念應(yīng)用領(lǐng)域的使用者需求保持同步，與使用者緊密協(xié)作，甚至在新產(chǎn)品開發(fā)的概念形成階段就參與進來，深入到顧客的產(chǎn)品研發(fā)、制造技術(shù)、成本核算中，從而能為顧客度身定做、提供化解方案。在此過程中，內(nèi)資的技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)就能不斷得到改良和提高。

　　的技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)難題，也是兩個與相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套、協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展的難題。工業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展特別與機床工業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展有很大關(guān)系。機床工業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展，二者相輔相成。這一點好比電腦金融行業(yè)的硬體產(chǎn)業(yè)發(fā)展和軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系。軟件要提升，硬體必須得跟上;反之，硬體性能上去了，軟件也不能里韋縣。我省機床工業(yè)雖然生產(chǎn)總值很大，消費市場用量很大，但技術(shù)水準(zhǔn)與發(fā)展中國家較之，差距依然很大。高端精密機床消費市場基本上被歐美國家和韓國民營企業(yè)壟斷了，嚴(yán)重依賴進口。

的技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)難題，也是兩個民營創(chuàng)業(yè)者態(tài)度的難題。瑞典、比利時和韓國有許多民營企業(yè)，體量很小，但在金融行業(yè)里有話語權(quán)，口碑甚好。張東利了解到的一家不出100人的比利時民營企業(yè)，能在消費市場的某兩個細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域做到最好。這家民營企業(yè)專門化解某一項加工難題，并把它做到極致，而且建立起全球性經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，把產(chǎn)品賣到世界各地，可算是兩個微型的國際化公司。可是，亞洲地區(qū)做的民營創(chuàng)業(yè)者卻罕有這樣的態(tài)度，她們東凱努瓦縣做體量不出百人的小微民營企業(yè)，她們貪大求全，好大喜功，難以忍受專注帶來的寂寞。因而，她們做出來的產(chǎn)品沒有獨特的優(yōu)勢，而是一味模仿、打燒錢、低品質(zhì)。懷著這種態(tài)度要想進入高端消費市場無異于維什涅韋。

只不過，不光是金融行業(yè)，其他工業(yè)品金融行業(yè)的高端消費市場基本上被內(nèi)資國際品牌攻占，這是不爭的事實。前述談到的升級換代國際品牌為什么因傷高端消費市場的難題，只不過對其他金融行業(yè)也具有啟發(fā)意義。

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